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中國(guó)建筑集團(tuán)下屬的中國(guó)建筑興業(yè)集團(tuán)有限公司（下稱“中國(guó)建筑興業(yè)”，股票代碼面臨著國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)下行的雙重挑戰(zhàn)，因此正嘗試在業(yè)務(wù)方向上進(jìn)行轉(zhuǎn)型。
中國(guó)建筑興業(yè)副總裁朱敏峰在接受經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者專訪時(shí)表示，公司正在推動(dòng)建筑與能源的進(jìn)一步結(jié)合，即BIPV（光伏建筑一體化），通過(guò)這種方式，讓傳統(tǒng)建筑變成可以發(fā)電的節(jié)能建筑，從而推動(dòng)建筑從耗能向產(chǎn)能、節(jié)能轉(zhuǎn)變。
中國(guó)建筑興業(yè)是幕墻領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，其幕墻業(yè)務(wù)遍及5大洲、11個(gè)國(guó)家和地區(qū)、43個(gè)城市，累計(jì)承建1000余座建筑幕墻項(xiàng)目，世界第一高樓迪拜哈利法塔的雙曲幕墻來(lái)自中國(guó)建筑興業(yè)。2023年，中國(guó)建筑興業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入86.66億港幣，同比增長(zhǎng)13.0%，股東應(yīng)占溢利為5.8億港幣。
但如同大部分建筑類企業(yè)一樣，中國(guó)建筑興業(yè)的幕墻業(yè)務(wù)正面臨市場(chǎng)環(huán)境的快速變化。朱敏峰用“普通幕墻競(jìng)爭(zhēng)慘烈，高端幕墻寥寥無(wú)幾，規(guī)模型企業(yè)尤其稀少”來(lái)形容國(guó)內(nèi)目前的幕墻市場(chǎng)。他說(shuō)，國(guó)內(nèi)幕墻行業(yè)正處于洗牌過(guò)程中，這也是建筑類央企被迫轉(zhuǎn)型的時(shí)候，只有從低端走向高端，才有出路。
該企業(yè)為此投入了大量研發(fā)成本，試圖在能源賽道上找到新的市場(chǎng)。朱敏峰說(shuō)，到2030年，公司凈利潤(rùn)目標(biāo)為30億港幣，其中傳統(tǒng)幕墻業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)目標(biāo)為15億港幣到20億港幣，新業(yè)務(wù)BIPV凈利潤(rùn)目標(biāo)為10億港幣。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：在國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的雙重壓力下，中國(guó)建筑興業(yè)正在做出哪些改變？
朱敏峰：之前我們的主要戰(zhàn)場(chǎng)在海外，但隨著國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，我們近年來(lái)做了戰(zhàn)略調(diào)整，在持續(xù)穩(wěn)固港澳基本盤的基礎(chǔ)上，最近兩年開始重點(diǎn)拓展內(nèi)地市場(chǎng)，而海外市場(chǎng)則在不斷優(yōu)化。
從時(shí)間線年左右提出了戰(zhàn)略調(diào)整，定下2025年做成30億港幣規(guī)模的目標(biāo)。這也是配合集團(tuán)整個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，原來(lái)思路是“建筑+投資”，現(xiàn)在的思路是“科技+建筑+投資”，我們是集團(tuán)做科技轉(zhuǎn)型的抓手之一，將來(lái)也會(huì)作為一家科技型企業(yè)發(fā)展。
2030年之前，我認(rèn)為BIPV市場(chǎng)空間都會(huì)比較大，它既是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，也具備技術(shù)顛覆性，能夠改變整個(gè)行業(yè)，這是我們的主攻方向，我們正在攻克BIPV產(chǎn)品研發(fā)難題，以期提高產(chǎn)量。
朱敏峰：的確，我們?cè)诓牧峡茖W(xué)、建筑技術(shù)上的創(chuàng)新比較難，因?yàn)榻ㄖ系墓I(yè)革命還沒(méi)走通。傳統(tǒng)建筑行業(yè)只有鋼筋混凝土、勞務(wù)隊(duì)伍、建筑設(shè)計(jì)，沒(méi)有人工智能。但光伏給建筑業(yè)和制造業(yè)進(jìn)入能源賽道提供了機(jī)會(huì)，我可以建設(shè)很多電站，讓它們變成可運(yùn)營(yíng)的資產(chǎn)。所以我預(yù)判，未來(lái)這方面的市場(chǎng)空間很大。
BIPV是個(gè)突破口，BIPV能讓建筑自己能發(fā)電，原來(lái)的節(jié)能幕墻邏輯是減少能源損耗，現(xiàn)在的光伏幕墻能自己產(chǎn)生能源，這是一個(gè)新的戰(zhàn)略定位。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：目前光伏并網(wǎng)是個(gè)難題，地方并網(wǎng)收緊指標(biāo)對(duì)中國(guó)建筑興業(yè)有什么影響？
朱敏峰：不同城市和不同區(qū)域?qū)Σ⒕W(wǎng)要求不同，比如北方一些城市光伏電站較多，變壓器容量飽和；廣東地區(qū)相對(duì)好一些。目前新出臺(tái)的政策鼓勵(lì)電網(wǎng)市場(chǎng)競(jìng)價(jià)、交換等，也是為了解決并網(wǎng)難題，但并網(wǎng)難題最終不能只通過(guò)電網(wǎng)解決，建筑自己發(fā)電以及光儲(chǔ)直柔即在建筑領(lǐng)域應(yīng)用光伏、儲(chǔ)能、直流配電和柔性交互四項(xiàng)技術(shù)才是更應(yīng)該關(guān)注的方向。
前幾年，集中式電站發(fā)展很快，成本也低，但集中式電站占地太多，影響農(nóng)業(yè)和水域的發(fā)展，所以收緊對(duì)我們來(lái)說(shuō)不是限制，反而是一次機(jī)會(huì)。我認(rèn)為集中式電站場(chǎng)景一定越來(lái)越少，BIPV反而有更多的市場(chǎng)空間，和傳統(tǒng)能源企業(yè)相比，我們有彎道超車的機(jī)會(huì)。
朱敏峰：普通幕墻競(jìng)爭(zhēng)慘烈，由于門檻低，中小型企業(yè)非常多，高端幕墻企業(yè)寥寥無(wú)幾，大規(guī)模企業(yè)比較稀少?？傮w來(lái)看，國(guó)內(nèi)很多小企業(yè)，做到20億港幣規(guī)模已經(jīng)不錯(cuò)了。中國(guó)內(nèi)地幕墻市場(chǎng)空間廣闊，但產(chǎn)品低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，行業(yè)集中度低。
朱敏峰：分兩方面看，一是我們正在拓展新加坡海外市場(chǎng)，生產(chǎn)制造放在中國(guó)內(nèi)地，訂單在海外和港澳，內(nèi)地原材料價(jià)格的優(yōu)惠，能優(yōu)化我們的成本；二是我們主做的高端幕墻具有穿越周期的實(shí)力，而普通幕墻受到市場(chǎng)波動(dòng)的影響會(huì)更大。所以，在勞務(wù)和原材料價(jià)格有更多空間時(shí)，高端幕墻利潤(rùn)空間更可期。
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)邁向高質(zhì)量發(fā)展道路，幕墻行業(yè)也將迎來(lái)新的變革，最近我們接觸的業(yè)主，明顯對(duì)于幕墻的品質(zhì)和質(zhì)量要求更高，很多項(xiàng)目要求我們港澳團(tuán)隊(duì)參與，這些都體現(xiàn)了內(nèi)地幕墻市場(chǎng)在發(fā)生變化，向著更高品質(zhì)、更高標(biāo)準(zhǔn)、更加高端的方向發(fā)展。
朱敏峰：現(xiàn)在正在經(jīng)歷這個(gè)過(guò)程，房地產(chǎn)行業(yè)的下行導(dǎo)致很多中小型企業(yè)資金鏈出現(xiàn)困難，這也是洗牌的過(guò)程、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程。建筑企業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)型，不轉(zhuǎn)型一定穿越不了周期。
第二，海外市場(chǎng)開拓需謹(jǐn)慎。企業(yè)出海需要關(guān)注商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、文化風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。比如我們現(xiàn)在拓展新加坡市場(chǎng)就走得比較慢，先充分調(diào)研再著手大規(guī)模項(xiàng)目，要控制好運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
第三，氣候風(fēng)險(xiǎn)。幕墻工程主要是屬于高空與臨邊施工工程，隨著極端天氣事件頻發(fā)及其影響程度增加，氣候變化對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)變得越發(fā)可見(jiàn)（如颶風(fēng)、暴雨、洪災(zāi)等有機(jī)會(huì)對(duì)建筑工地造成破壞，酷熱天氣對(duì)工人造成健康影響，或會(huì)引致施工進(jìn)度延誤），也導(dǎo)致監(jiān)管要求收緊，更具抗御氣候變化能力的營(yíng)運(yùn)模式將成為大勢(shì)所趨。
同時(shí)幕墻行業(yè)本身也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)：首先，幕墻行業(yè)屬于建筑相關(guān)的專業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，受市場(chǎng)周期性影響比較大，行業(yè)周期性特征明顯；其次，由于普通幕墻的技術(shù)比較成熟，行業(yè)門檻不高，所以幕墻中低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)率普遍不高；第三，幕墻行業(yè)是由設(shè)計(jì)、采購(gòu)到生產(chǎn)、安裝的全產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)程，業(yè)務(wù)鏈長(zhǎng)是行業(yè)的顯著特點(diǎn)。因此，在新區(qū)域業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中，往往受到供應(yīng)鏈配套性、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)準(zhǔn)入條件等地區(qū)差異性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
朱敏峰：幕墻本身屬于細(xì)分市場(chǎng)，很多投資者對(duì)這塊不夠了解，幕墻也是全球化特征明顯的市場(chǎng)，存在大量跨界機(jī)構(gòu)。下一步，我們要尊重不同企業(yè)差異，根據(jù)企業(yè)自身歷史情況，針對(duì)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行考核。從投資者的角度考慮，我們已經(jīng)對(duì)“十四五”期間的業(yè)績(jī)指標(biāo)凈利潤(rùn)進(jìn)行細(xì)化，加大科技投入，做差異化競(jìng)爭(zhēng)。到2030年，我們的凈利潤(rùn)目標(biāo)是30億港幣，其中傳統(tǒng)幕墻業(yè)務(wù)要做到15億港幣到20億港幣，新業(yè)務(wù)BIPV要做到10億港幣。
長(zhǎng)期關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)、國(guó)企國(guó)資等領(lǐng)域。擅長(zhǎng)于深度分析報(bào)道、調(diào)查報(bào)道、以及行業(yè)資訊。
